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dafa888下载:关于深化国企改革进展较为迟缓的问题

时间:2020/3/22 15:34:58   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:一是梯次推进集团综合改革。坚持市场化改革方向,不断加大改革的力度,着力解决"求稳怕乱"问题。截至2019年底,集团层面出台了综合改革系列政策文件,子企业针对具体改革项目制定了实施方案,已完成综合改革项目42项。总部机关职能按"小总部、大产业"...
一是梯次推进集团综合改革。坚持市场化改革方向,不断加大改革的力度,着力解决"求稳怕乱"问题。截至2019年底,集团层面出台了综合改革系列政策文件,子企业针对具体改革项目制定了实施方案,已完成综合改革项目42项。总部机关职能按"小总部、大产业"格局,进一步向管资本转变。完成机构改革,压缩机构4个,降幅23.5%;压缩编制24个,压缩10.8%;交流人员41人。职业经理人制度试点完成3户;中长期激励机制试点完成2户。鞍钢矿业推进微市场化改革,对东烧厂在人、财、物等六方面充分授权,激发活力。

二是推动鞍攀两地深度融合。贯彻党中央对鞍攀重组发展定位的要求,进一步发挥重组“1+1>2”的协同效应。实施两地领导人员交流66人。强化营销体系协同,开展汽车钢一体化营销,建立价格协同机制,统筹配置各基地优势资源。鞍山钢铁协助攀钢进入长城永川基地,攀钢协助鞍山钢铁进入上汽通用五菱。强化科技研发协同,共同开展国家项目研发、重要课题攻关和关键技术研究,推进科研成果、技术专利等资源共享。紧密围绕推进核心主业集约化发展、同类资源整合协同、文化深度融合等方面,形成《推进鞍攀深度融合工作组工作方案“,明确组织机构,落实工作责任,持续抓好落实。

三是加快推进混合所有制改革。出台了《鞍钢集团混合所有制改革操作指引《对增量混改企业,重点关注引资和引制,增强企业发展动力;对存量混改企业,重点关注提升经营管理水平,实现发展目标。截至2019年底,首批混改试点企业中,攀钢钒等3家已完成资产证券化,镁基球团项目混改已经完成。

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